慕课网体系课#Java架构师-十项全能课程 – 网盘分享 – 下载

课程亮点：

之前一直缺少系统的学习过架构思维与方法的知识，掌握的技能一直停留在业务层面，特别想系统的提升一下。之前学过一期，老师讲得很细，听完以后收获很大，果断入手二期，课程一如既往的干货满满，一点儿没有让我失望，有了老师的讲解我也有信心坚持住，自己会努力学下去，感谢老师，感谢慕课网！
课程非常不错，之前学一期的时候，就建议过老师们能详细讲讲架构师的软技能方面的知识，比如在架构体系中一些文档，架构图如何画，老师真的是有求必应了，二期就如期而至了！十项全能看着就眼馋，啥也不说了，好好学习，开拓视野，希望通过这门课程的学习，能全面的提升下自己的软技能。

课程大纲：

本周将带大家一起构建软件架构整体认知，内容包括：软件架构定义，软件架构影响力，软件架构风格，ABSD，DSSA，架构思维 (AT)。每章结尾都小结，作业和面试指导，祝大家学习愉快。
课程安排：
【加餐】大厂资深HR教你如何准备简历和面试
1.软件架构定义和两派之争
2.站在巨人的肩膀上-大师们眼中的架构
3.软件架构的目的-做IT界的莫扎特
4.软件架构的发展阶段
5.软件架构意义-架构是项目干系人进行交流的手段
6.软件架构意义-架构是设计决策的体现
7.软件架构意义-架构明确系统设计约束条件
8.软件架构意义- 架构与组织结构-DevOps凤凰传奇
9.软件架构意义-架构有助于循序渐进的原型设计
10.软件架构意义-架构是可传递可复用的模型-OpenGroup架构认证
11.软件架构风格-数据流风格,调用/返回风格,独立构件风格,虚拟机风格,仓库风格
12.基于架构的软件开发-ABSD架构方法论
13.基于架构的软件开发-ABSD方法论具体实现
14.基于架构的软件开发- ABSD金融业案例
15.基于架构的软件开发- ABSD面试指导
16.基于特定领域的软件架构开发-DSSA领域分析
17.基于特定领域的软件架构开发-DSSA领域设计和实现
18.基于特定领域的软件架构开发-DSSA国际电商平台架构案例
19.基于特定领域的软件架构开发-DSSA面试指导
20.AT方法论、案例和面试与作业
【本周思考与讨论】
1.来聊一下你心目中的软件架构、架构设计和你平时的工作重点吧。
2.作为架构师，挑选一个你的实战项目，描述该应用架构如何随着组织架构的变化而演进的？
3.挑选一个项目，描述该项目中，你如何挑选、复用和剪裁合适的架构设计框架、设计模式、架构风格、软件包？
4.某公司承接了一个开发家用空调自动调温器的任务，调温器测量外部空气温度，根据设定的期望温度控制空调的开关。根据该需求，公司应采用架构风格最为合适？
5.某游戏公司欲开发一个大型多人即时战略游戏，游戏设计的目标之一是能够支持玩家自行创建战役地图，定义游戏对象的行为和之间的关系。针对该目标，公司应该采用架构风格最为合适？
6. 分享一个你用过的自顶向下的架构设计方法，对比一下和ABSD的思路有什么不同？在不同的场景下应该如何取舍更合适？ 各位同学，要记得温故而知新，并且积极参与话题讨论，开拓思维。
第2周 姚半仙：架构师核心能力
本周为大家解析架构师核心能力，通过本周的学习大家对架构师会有更深刻的理解和认识，更好的规划自己的架构师成长路线，更快的成为优秀的架构师。
课程安排：
1.架构师的三观培养
2.架构师的九九八十一难
3.现实中的架构师 – 卖家秀
4.架构师路上走过的弯路
5.如何取长补短规划自己的架构师路线
6.冲锋陷阵-应用领域架构师
7.运筹帷幄-业务架构师
8.系统架构师&企业架构师
9.如何提升架构师个人视野-技术路线和演进规划
10.如何提升架构师个人视野-技术生态的思考
11.一线大厂的技术生态拓张案例分享
12.如何推进项目的执行与落地
13.如何拆解技术难点-三段论
14.天猫线的破局之道-双引擎回归测试框架
15.架构师的心理游戏-解决问题从转换思维开始\
16.阿里新零售部门如何培养技术团队的业务知识
17.如何围绕业务特点制定技术发展路线 – 阿里系和抖音案例
18.阿里系业务的供应链系统 – 如何评估子类业务的外包与采购
19.如何规划短中长期的技术架构路线图
20.如何规划面向未来的架构
21.如何修订路线图执行过程中的偏差
22.如何落地路线图-案例-阿里系糙快猛之下的敏捷模式
23.架构师核心能力面试指导与作业
【本周思考与讨论】
1.回顾你过去的工作，学习，思考你过去的职业规划路线和项目中的角色是否需要做相应的改变，来迎合你的长期职业发展目标。
2.回顾之前做过的项目，从中挑选出比较有代表性的例子，比如：a.你如何攻克了某些技术上的难点；b.遇到过哪些业务上的难点，你是如何把业务中的难点解决掉的？
3.复盘一下自己在复杂项目中的难点攻克过程，看看是否可以套用三段论，将这个解决问题的过程做一个升华。
4.假定自己是CEO，该如何制定自己公司的技术发展路线？
5.从当前自己在做的项目，业务出发，思考有哪些途径，技术手段，可以帮助团队提高业务效率？
6.熟悉面试的目标公司业务模式，竞对，路线 7.结合你公司的现有的业务，思考下该如何规划面向未来的架构？